د شرکت خبرونه
د تازه ساتلو ساتونکید لیون تولید مدیریت ته وده ورکولو لپاره د لانچ کنفرانس ترسره کړ
د شرکت کنفرانس
د اکتوبر په 27 نیټه، د تازه ساتلو کیپر د لیان مدیریت تولید پیل غونډه جوړه کړه.په دې ناسته کې د شرکت عمومي مدیر، د انجیکشن ورکشاپ رییس، د مولډ رییس، د ګودام څارونکي او د هرې سوداګرۍ څانګې اصلي رییسانو برخه اخیستې وه.
ماسټر پو ، د انجیکشن مولډینګ ورکشاپ رییس ، د لیون تولید هڅولو اصلي مسؤل په توګه ، وویل چې د لیون تولید باید د تولید څانګې راتلونکي پرمختګ لپاره د اوږدې مودې ستراتیژۍ په توګه وده ومومي.د لیون تولید معرفي کولو له لارې ، د هرچا لخوا د کثافاتو له مینځه وړو له لارې چې د دوامداره پرمختګ فعالیتونو کې ښکیل دي ، په دوامداره توګه د محصول کیفیت او تولید موثریت ښه کوي.
د فابریکې رییس د 14 اصلي کاري مینځپانګو عمومي توضیحات او د لیون تولید میاشتنۍ نمرې معیارونه وړاندې کړل.دا وړاندیز شوی چې لیون تولید باید د مدیریت وسیلو څخه ښه ګټه پورته کړي، نه یوازې د کاپي کتابونه، بلکې د سوداګرۍ څانګې د ځانګړي وضعیت سره سم باید پلي شي، او د "درې زړونو"، یعنې د مشر هوډ ته غاړه کیږدي. د منځني مدیر استقامت، او د ټیم مشر باور.
عمومي مدیر په ګوته کړه چې د کم تولید تولید د شرکت د لوړ کیفیت پراختیا لپاره بیړنۍ اړتیا ده، او څلور اړتیاوې یې وړاندې کړې، یو یې دا دی چې هرڅوک د مفهوم بدلولو ته اړتیا لري، متحد فکر، د لین تولید د اهمیت په اړه هدف پوهه، بشپړ. ګډون، د دوامداره پرمختګ، دوامداره پرمختګ مدیریت او اقتصادي ګټو ترلاسه کولو لپاره.دوهم دا دی چې پلي کول په ګوته کړئ ، د کارمندانو د زده کړې او روزنې کارونو تنظیم کولو کې ښه دنده ترسره کړئ ، اجازه ورکړئ چې هرڅوک د لیون تولید نظریاتو خپریدو ته وده ورکړي ، د لیون تولید متخصصینو یوه ډله رامینځته کړي او د کم تولید شاته هډوکي ټیم رامینځته کړي.دریم، د کار د عملیاتي میکانیزم اغیزمن ارتباط رامینځته کولو لپاره د ټولو څانګو د لیون تولید هڅونې کار ، د ازمایښت واحد د ښو کارونو ترسره کولو لپاره ، د مسلکي ټیم لارښود له لارې ، په ریښتیني تولید کې د لیوالتیا مفکوره رامینځته کیږي. شرکت او د صنعت معیار.څلورم، د کم تولید ترویج یوه اوږدمهاله، سیستماتیک پروژه ده، چې یو اوږد مهاله میکانیزم او د "هرڅوک ګډون کوي، هر څه ښه کیږي" فضا رامینځته کوي، ترڅو هر غړی د خپلواک، خودمختار، هوښیار کاري میتودونو او د چلند اصولو ته وده ورکړي. .
په غونډه کې، ټولو کارکوونکو د لوړې مراسم ترسره کړل، ژمنه یې وکړه چې مشري به په غاړه واخلي او په فعاله توګه د لیون تولید په معرفي کولو کې برخه واخلي، مدیریت ته وده ورکړي او د حکمت او ځواک سره د مرستې لپاره موثریت ته وده ورکړي.
په دې ناسته کې د لیون تولید مدیریت پلي کولو پلان رامینځته شوی:
- د لګښتونو کمولو لپاره د تولید کمښت
د 6s مدیریت، ترتیب اصلاح، د JIT پل تولید، د تولید لاین توازن، اتوماتیک، لږ شخصي کول، چټک بدلون، د پروسې ثبات ته وده ورکول، د لیست کمول، TPM او نور میتودونه د 7 لوی ضایع کمولو لپاره.
2 ټیټ کیفیت، کیفیت ښه کول
د نوي محصول پراختیا له لارې د کیفیت کنټرول، د پروسې کیفیت کنټرول، تفتیش او کنټرول، دوامداره پرمختګ، مدیریت سیسټم، د عرضه کوونکي کیفیت مدیریت
3. د تحویلي وخت لنډولو لپاره د اکمالاتو سلسله
د Pmc بنسټیز ډاټا، د تولید پلان کولو سیسټم، د ګودام مدیریت، د عرضه کوونکي تحویلي کنټرول
4. د R&D اداره کول
د نوي محصول پراختیا پروسه او فورمه، د نوې پروژې مرحلې بیاکتنه، د نوي پروژې مهال ویش کنټرول، د خوشې کولو بیاکتنه، د پراختیا ستونزې تعقیب
5. دوامداره پرمختګ فعالیتونه
د ټولو کارمندانو ښه والی پلي کړئ، لګښت ښه کړئ، د سپارلو وخت، کیفیت، جریان، نوښت
6. د فعالیت ارزونې مدیریت
د فعالیت هدف تخریب، د kpi تعریف، کاري پلان، د فعالیت ارزونې سکیم، د فعالیت پروسې کنټرول، د فعالیت ارزونې لارښود
د کم تولید مدیریت تمه کیږي چې ارزښت ترلاسه کړي
د ارزونې سکیم، د فعالیت پروسې کنټرول، د فعالیت ارزونې لارښود
د محصول ارزښت د کم تولید مدیریت
مدیریت ډیر سیستماتیک او ساینسي دی، او اجرا کول یې پیاوړي دي.
د ټولو لینکونو مدیریت بصری، روښانه او روښانه
د پیرودونکي رضایت ښه شوی او فرمایشونه ډیر شوي
د کارمندانو عاید لوړ دی او تبادله کمه ده
د روزنې مدیریت او تخنیکي پرسونل ټیم
د پوسټ وخت: اکتوبر-27-2022